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深圳市南北藥行連鎖有限公司 

SHENZHEN NABER CHAIN DRUGSTORE  CO., LTD

一、股權(quán)結(jié)構(gòu)及主營業(yè)務(wù) 
      深圳市南北藥行連鎖有限公司成立于2001年7月，注冊資本200萬元人民幣，是由深圳市南北醫(yī)藥有限公司全資注冊。公司的主要業(yè)務(wù)是藥品零售連鎖，經(jīng)營品種主要包括：西藥、中成藥、中藥飲片、保健品、醫(yī)用耗材、小型醫(yī)療保健器械等，經(jīng)營品種約15000多種。



二、網(wǎng)點規(guī)模分布

      到目前為止，公司擁有零售店網(wǎng)點942家，主要分布在深圳市、江門市等；其中深圳市零售藥店694家（福田區(qū)48家；羅湖區(qū)41家；鹽田區(qū)11家；南山區(qū)65家；寶安區(qū)212家；龍華區(qū)130家；龍崗區(qū)120家；光明區(qū)54家；坪山區(qū)10家；大鵬區(qū)3家）。網(wǎng)點規(guī)模及銷售規(guī)模在中國百強藥店榜排名26位。



三、經(jīng)營設(shè)施
     1、擁有通過GSP認證的藥品配送中心一個，倉儲面積超10000多平方米，運力充沛的配送車隊一個，運輸車輛22輛，配送能力600萬元/日； 
     2、公司的管理：包括財務(wù)、人力資源、倉儲、配送、門店管理、總部與門店信息傳輸?shù)热鎸崿F(xiàn)信息網(wǎng)絡(luò)ERP自動化；


四、經(jīng)營管理模式
     1、經(jīng)營模式：采用直營和特許加盟相結(jié)合的模式，以直營店帶動和影響加盟店。加盟店“直營化管理”

     2、管理模式：公司對門店的管理實行“五個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一設(shè)計和裝修、統(tǒng)一藥品配送和質(zhì)量管理、統(tǒng)一工作標準和操作流程、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范和行為規(guī)范、統(tǒng)一營銷策劃和組織實施。


五、組織結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理團隊
     1、公司的組織結(jié)構(gòu)采用直線職能制。公司總部設(shè)：董事會、總經(jīng)理、行政組、財務(wù)組、采購組、開發(fā)組、質(zhì)量管理組、營銷組、儲運組。各分店設(shè)店主任、駐店藥師、營業(yè)員。

     2、經(jīng)營管理團隊：連鎖公司總?cè)藛T超4500人，其中總部管理人員115人，物流配送25人，駐店藥師1090人，店主任1090人，營業(yè)員2180人。員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科學(xué)歷1568人，大專學(xué)歷1763人。



六、公司經(jīng)營宗旨及未來5年發(fā)展規(guī)劃
     1、公司自營運以來，秉承“顧客至上、質(zhì)量第一、品種最齊、價格最平”的經(jīng)營宗旨，走以直營店為基礎(chǔ)，以加盟店為規(guī)模的快速拓展之路；通過規(guī)模經(jīng)營搶占市場份額；
     2、未來5年發(fā)展規(guī)劃：深圳市南北藥行連鎖有限公司經(jīng)過六年的發(fā)展，無論是經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營管理經(jīng)驗和品牌效應(yīng)都打下了良好的基礎(chǔ)。但隨著中國藥品市場的發(fā)展變化，市場競爭的進一步加劇，要想在未來的中國藥品市場爭得一席之地，搶占一定的市場份額，未來五年應(yīng)在以下幾個方面進行調(diào)整和發(fā)展：
        （1）通過各種渠道和形式融資（主要是引入國外基金），解決發(fā)展資金。
        （2）加速拓展網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。
        （3）建立與門店分布相適應(yīng)的物流、采購、配送中心：
            ①把深圳現(xiàn)有的配送中心改造成輻射珠三角及全國的物流、采購、配送中心總部；
            ②在主要經(jīng)濟發(fā)達省份的中心城市建立輻射該省的調(diào)撥配送中心；
            ③各地配送中心配送至門店的藥品，實行全國統(tǒng)一采購和統(tǒng)一調(diào)配。通過批量采購或買斷經(jīng)營或貼牌經(jīng)營，降低采購成本價格；
            ④改造經(jīng)營設(shè)施（重點：藥品分揀自動化、信息管理自動化）。
        （4）籌建藥廠和研發(fā)中心，研發(fā)、生產(chǎn)、加工新藥和暢銷普藥，通過自有終端零售網(wǎng)絡(luò)進行銷售；
        （5）進一步完善直營店和加盟店管理體系和營銷體系，提高管理和營銷水平。
        （6）不斷引進高級管理和營銷人才，充實管理和營銷團隊。